充分激发下属的主动性

非常不错的文章，不过这家伙是一个天才。 ：）

充分激发下属的主动性

2007年06月27日07:39

何 塞•卡马乔(Jose Isidro Camacho)，又名力图(Lito)在菲律宾长大，从小就是个极具进取心的小孩。他生长在一个律师家庭，在连跳数级后16岁就被马尼拉的德拉萨大学 (De La Salle University)录取。在校期间，他在暑期也坚持学习。1975年，入学仅3年的卡马乔就获得了数学专业的学位。

卡马乔称，我希望赶快完成学习，开始新的生活。我家生活水平还算可以，不穷但也不富裕。人总想要尽快地往上走，而我从毕业以后就一直是匆匆忙忙地往前赶。

卡 马乔大学毕业后在一家菲律宾保险公司工作了两年，然后他认识到，拿下工商管理学硕士(MBA)学位将有助于他加快实现到某家纽约银行工作的理想。他在哈佛 大学(Harvard)不但取得了MBA学位，还结识了他的妻子。两人相濡以沫27年，并一直都是波士顿红袜棒球队的铁杆球迷。

1979 年自哈佛毕业后，卡马乔在美国信孚银行(Bankers Trust Company)工作了20年，时间贯穿该银行被德意志银行(Deutsche Bank)收购前后。这期间他先后被派往纽约、东京、马尼拉、新加坡和香港。然后他接到菲律宾总统阿罗约(Gloria Macapagal Arroyo)的邀请担任公职。他在阿罗约的内阁任职3年，先短时间担任能源部长，然后转任财政部长直到2003年。

2005年卡马乔出任瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)亚洲区副董事长，并兼任新加坡地区经理和亚洲公共政策部主管。尽管工作需要他每周穿行于各个亚洲国家，但他仍热衷于收藏和照看马尼拉那一窝宠物狗。

卡马乔现年51岁，日前他在新加坡的办公室接受了《亚洲华尔街日报》记者凯特•莱恩博(Kate Linebaugh)的电话采访。

《华尔街日报》问：你第一份工作做的是什么?你从中学到了什么？

卡马乔答： 我19岁大学毕业后开始工作，担任一家保险公司的助理分析师。这第一份工作让我学到了各种各样的东西。我没有会计或商业背景，第一次见到“借方”和“贷 方”之类的词汇。庆幸的是，我的上司是位刚从斯坦福大学(Stanford)拿到MBA学位不久的年轻人。他很同情我的处境，教了我很多东西。

问：为何你决定去读MBA？你会建议刚进入你们这一行的人去读商学院么？

答：在过去，如果要想迅速提升自己，MBA学位近乎是必要的敲门砖。我认为这点现在已经不那么重要。今天，世界变化得如此之快。如果你正处于一个非常重要的岗位，工作中的所学可能比两年的MBA更有价值。

问：你希望每位新员工都知道的一件事是什么？

答：当今世界，你会希望新员工能更富有事业心，即便是在替人打工的情况下也是如此。希望他们在见到能够被改进的事物时能发挥创造性。如今创造力、革新力和想像力比仅仅是遵照指令行事更加重要，特别是在我们这个行业。

问：投资银行素来以自我驱动文化而闻名。你对投资银行经理有何建议？

答：我认为承认和意识到自我的存在是很重要的。但为了事业成功，就必须要确保所有人能在一起工作。因此在尊重个性差异的同时，投行经理人也必须掌握好分寸，避免让个性差异阻碍了团队的合作。

问：你希望你在刚刚投身这个行业时能知道什么样的管理原则？

答：给予下属更大的权限。这也正是我的管理风格。我担任管理方面的工作已经很多年，其中既有在企业也有在政府。作为一位经理人或领导，你会很快认识到以下一点：你的下属和你一样能干。除非你能赋予他们更大的权限，更多的工作机会，放手让他们干，否则你将很难有大的发展。

问：你在政府部门和企业都做过管理工作，你觉得两者有何不同？

答： 一大不同点在于服务对象。当你在企业任职时，你的服务对象很明确，是客户、公司或者股东。而当你在政府任职时，服务对象则不那么明确，并且会根据处理事务 的不同发生变化。某些情况下，你的服务对象很明显是广大民众，但某些情况下又会变成国会或者你的上司，即总统，有时甚至会是媒体。在政府任职时，必须要明 白你是在为谁解决问题，因为服务对象会很多，而且还会发生变化。

问：在做经理人时，你最难作出、但又必须作出的决定是什么？

答：最难的决定是炒人鱿鱼。我一生都在做这样的决定，这让人很不愉快。因为你的决定对他人造成了影响，这会非常伤感情。但我唯一的建议是：该下的决定还是要下，因为这是你必须要做的，但要带着同情心作此决定，至少这能够缓和他人心灵上受到的创伤。

问：你在作为经理人最满意的决定是什么？

答：我在企业任职时曾作过许多满意的决定。但在担任公职时所作的决定令人更有满足感。在担任公职、特别是出任高官时，你的许多决定会对所有老百姓造成影响。因此在你作出正确决策时，你会感到为数百万人做了件好事。

问：你现在读什么书？

答：我不是非常痴迷商业书籍或小说。我会看一些参考书。我是个狂热的收藏爱好者。我会看关于艺术品、地毯、动物、马匹、宠物狗和建筑方面的书籍。当我去书店或图书馆时，都会被此类书籍吸引。

问：你个人使用的最重要的科技产品是什么？原因是什么？

答：很不幸，是黑莓(BlackBerry)。我几乎整天都带着它。它能够让人真正地贴近他人和贴近资讯。我把黑莓当成了手机来用，通过它不但可以与他人通话，还可以收发电子邮件。

股神说要想投资成功要多读书！

巴菲特最爱的书籍

已经有太多的书籍介绍研究巴菲特的投资策略。而且我们都在阅读关于巴菲特如何投资的书。那么"股神"巴菲特本人又是如何读书的呢？让他最受启发的投资书籍是什么？他推荐的投资书籍是什么？至今我们还很少看到介绍巴菲特如何读书的文章，相信很多读者对此充满了好奇心，在此，我们请曾写过4本关于巴菲特投资策略书籍的刘建位先生带给读者答案。

巴菲特推荐投资者阅读的书籍有哪些呢？

1、《证券分析》（格雷厄姆著）。格雷厄姆的经典名著，专业投资者必读之书，巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书十遍以上。

2、《聪明的投资者》（格雷厄姆著）。格雷厄姆专门为业余投资者所著，巴菲特称之为"有史以来最伟大的投资著作"。

3、《怎样选择成长股》（费舍尔著）。巴菲特称自己的投资策略是"85%的格雷厄姆和15%的费舍尔"。他说："运用费舍尔的技巧，可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定"。

4、《巴菲特致股东的信：股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落，巴菲特认为此书是　　整理其投资哲学的一流工作。

5、《杰克·韦尔奇自传》（杰克·韦尔奇著）世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为"CEO的圣经"。韦尔奇是管理界中的"老虎"伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。巴菲特是这样推荐这本书的："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。"

6、《赢》（杰克·韦尔奇著）。巴菲特的话"有了《赢》，再也不需要其他管理著作了"，这种说法虽然显得夸张，但是也证明了本书的分量。《赢》这类书籍，包括下面要介绍的《女总裁告诉你》，《影响力》都是以观点结合实例的方法叙述，如果你想在短时间内掌握其中的技巧，那么你只需要抄写下书中所有粗体标题，因为那些都是作者对各种事例的总结，所以厚厚的一本书，也不过是围绕这些内容展开。但如果你认为这便是本书精华，那么你就错了，书中那些真实的实例以及作者的人生经验才是这类图书的卖点。技巧谁都可以掌握，但是经历却人人不同，如果你愿意花时间阅读书中的每一个例子，相信你会得到更多宝贵的东西。

当然巴菲特阅读最多的是企业的财务报告。"我阅读我所关注的公司年报，同时我也阅读它的竞争对手的年报，这些是我最主要的阅读材料"。

　　但巴菲特并不仅仅阅读上市公司年报这些公开披露信息，他从年报中发现感兴趣的公司后，会阅读非常多的相关书籍和资料，并且进行调查研究，寻找年报后面隐藏的真相："我看待上市公司信息披露(大部分是不公开的)的态度，与我看待冰山一样(大部分隐藏在水面以下)。"

巴菲特这样解释他如何把阅读和调研结合在一起的："你可以选择一些尽管你对其财务状况并非十分了解但你对其产品非常熟悉的公司。然后找到这家公司的大量年报，以及最近5到10年间所有关于这家公司的文章，深入钻研，让你自己沉浸于其中。当你读完这些材料之后，问问自己：我还有什么地方不知道却必须知道的东西？很多年前，我经常四处奔走，对这家公司的竞争对手、雇员等相关方面进行访谈。……我一直不停地打听询问有关情况。这是一个调查的过程，就像一个新闻记者采访那样。最后你想写出一个故事。一些公司故事容易写出来，但一些公司的故事很难写出来，我们在投资中寻找的是那些故事容易写出来的公司。"

在1999年伯克希尔股东大会上查理·芒格说："我认为我和巴菲特从一些非常优秀的财经书籍和杂志中学习到的东西比其他渠道要多得多。我认为，没有大量的广泛阅读，你根本不可能成为一个真正的成功投资者"。

可见，巴菲特的投资成功秘诀是大量阅读加调查研究。大量阅读是掌握大量相关信息，调查研究是实事求是，而大量阅读是基础和前提。

你想学习巴菲特，首先问问自己，你经常读书吗？

如何成为巴菲特的学徒？

如何成为巴菲特的学徒？

每年2、3月交接之际，伯克希尔??哈撒韦公司的官方网站（www.berkshirehathaway.com）都会流量激增。如鸟类迁徙般，数以百万计的人们光顾这里，下载沃仑·巴菲特最新撰写的《致股东书》(Warren Buffett's Letter To Berkshire Shareholders)。他们并非试图借此探寻该公司的真实价值与投资时机，而是急于阅读一本顶级商业教材的最新章节。即使一些全球顶级商业明星，如Google的两名创始人、通用电气CEO杰夫·伊梅尔特和摩根大通CEO杰米·戴蒙也都公开承认，自己从中受益良多。

2007年的《致股东书》中，虽然“投资之神”一如既往浅白而不失诙谐地阐释自己对投资、公司治理及宏观经济的观点，但其中最大的看点，仍是第17页上，76岁的巴菲特公开寻募自己的接班人，伯克希尔·哈撒韦未来的首席投资官。

无疑，这是个极具挑战与成就感的工作——伯克希尔·哈撒韦目前握有610亿美元股权投资，280亿美元固定收益证券，以及430亿美元现金——也是个能够一举将中选者推为商界超新星的罕见机会。

人类的商业史上，极少人能像巴菲特一样通过持续而有效的分配财富创造更多财富。自从1964年接掌伯克希尔·哈撒韦，42年来，公司每股账面价值（一个巴菲特最为看重的指标）的复合增长率达21.4%，同期标准普尔500指数成分股的每股账面价值复合增长只有10.4%。如果其接班人不能将此继续，股价已经超过10万美元的伯克希尔??哈撒韦不如不如选择拆分、退市。
问题是，怎样成为巴菲特的接班人？

如果你自信是名年轻的投资天才，不妨拿着本刊买一张飞赴奥马哈的机票；如果答案是否定的，你比前者更需要仔细阅读巴菲特在《致股东书》列出的三点标准：独立思考、情绪稳定、对人和机构行为的深刻理解。

·独立思考
《致股东书》中，巴菲特用近一页的篇幅介绍了他所欣赏的一个投资者，沃尔特·施洛斯。这个未上过商学院、从不雇佣秘书和簿记员的90岁老人，在47年间取得了令巴菲特尊敬的投资业绩。他把自己的投资哲学总结为“试着买便宜的股票”，不去寻找“内部信息”，永远使用简单公式计算公开数据。什么让施洛斯与众不同？他从不迷信，无论是所谓的“内部信息”还是来自学院的深奥理论。当成千上万MBA接受有效市场理论时，施洛斯从不相信股票价格永远是“正确的”——“如果你在航运业，当你的竞争对手被告之地球是平的，日子会很好过”，巴菲特说。

·情绪稳定
在为其老师本·格雷厄姆的名著《聪明的投资者》做序时，巴菲特写到：“长年进行成功的投资并不需要极高的智商、罕见的商业洞见，或内部消息。真正必要的是做决策所需的合理的知识框架，以及避免情绪化侵蚀智识的能力。这本书恰倒好处的、清晰的指明了框架，你所必须做到的，就是约束情绪。” ——这也是我所相信的。。。 。。。共勉之

避免情绪化侵蚀智识的能力，正是巴菲特所坚持的培养的。1980年代初，人们曾试图设置这样一个赌局：未来3天内，巴菲特不会一杆进洞。赌注是，巴菲特以10美元赌对方的2万美元。这遭到了巴菲特的拒绝：“如果你在小事上缺乏节制，在大事上同样无法节制自己。同时，他也反对对负面消息过度在意。他的桌子上曾放有一张纸条，写着“如果发生了核战争，忘记它。”

·对人和机构行为的深刻理解
某种意义上，巴菲特所信奉的价值投资理论是一种普适的价值观。其理论核心在于：通过调查和思考，找到那些内在价值高于市场价格的股票。用格雷厄姆的说法：“短期看，市场是一台投票计算器；长期看，它是一台称重机”。对人的判断也是如此，如果能够通过有效的观察和分析，找到那些价值高于声誉的人，是最容易管理的。

早在1994年，巴菲特就曾对一群大学生表示，“正直、勤奋、独立”是为人最重要的素质，而且，“如果不拥有第一种品质，其余两个将毁灭你”。与此相对应的是，他也曾声称：“做管理工作与进行投资是同一种方式：要取得非凡的成果，没有必要非得做非凡的事情。”

这些朴素的观点塑造出了高度敏锐的洞察力。与巴菲特熟识的韦尔奇曾表示：“选20个你非常熟悉，而巴菲特偶尔见面的人，如果你问巴菲特关于他们的意见，他会一针见血的评点。他是个大师级的人才评估员，而这正是运营公司最重要的工作。”